Od začetka do konca vodim izobraževalno podjetje za 10 milijonov dolarjev. Ati. Bralec. Grozen vrtnar.
Trenutno: vodja rasti pri Procreate.courses. Prej: EPIDEMIC, Synthesia, Hisense.
Številke, za katerimi stojim
7 študij primerov
Vsak projekt je poglavje. Tukaj so tisti, ki so oblikovali, kako razmišljam o rasti, znamkah in stvareh, ki si jih ljudje zapomnijo.
freya/academy/ · Naročnina
Kako pretvoriš katalog tečajev v ponavljajoči se prihodek?
Korak 1 od 8
Pregled
Izobraževalno podjetje naredi približno 10 milijonov dolarjev s prodajo tečajev. Freya: 17 tečajev, močna enkratna prodaja — in vsak mesec od nič. Študenti končajo in izginejo; nič ne ujame vrednosti naprej. Naloga: dodati ponavljajočo plast, ne da uničiš katalog, ki že deluje.
Hočeš diagnostiko, ne brskanja?
Slepe točke rasti: brezplačna operatorska seja, ki se konča z osebnim memom — kje ti sedi, kje je ozko grlo, kaj narediti naprej. Deluje tudi, če ostanka strani ne prebereš.
Karierna pot
Procreate.courses
2024 - danes
EPIDEMIC
2022 - 2024
Synthesia
2022
Hisense Europe
2020 - 2022
Transparentnost · 4 zgodbe
Uspehe je enostavno pokazati. Te napake so me naučile več.
Načrtoval sem ga kot projekt. Časovnica, mejniki, nepredvideni primeri. Potem se je rodil otrok in vsak načrt je izpuhtel. Lekcija ni bila o ravnotežju med delom in zasebnim življenjem. Bila je o zmogljivosti. Ne moreš teči na 100 % v dveh stvareh hkrati. Zdaj načrtujem za 70 % zmogljivosti in razliko uporabim za presenečenja, ki vedno pridejo. Najboljše delo, ki sem ga naredil, je bilo potem, ko sem to sprejel.
Pri EPIDEMIC sem tedne gradil nadzorno ploščo, ki je sledila stopnji angažiranosti, medtem ko je podjetje potrebovalo ceno pridobitve po nivojih ustvarjalcev. Čudoviti grafi. Napačno vprašanje. Stranka je skoraj vseeno podaljšala pogodbo zaradi številk dosega, a sem se naučil na težak način: metrika, ki jo optimiziraš, postane rezultat, ki ga dobiš. Zdaj najprej definiram eno številko, ki šteje, šele nato se lotim lijaka.
Zgradil sem sisteme, ki jih je lahko vodil samo jaz. Zaporedja e-pošte, ki jih je razumel samo jaz. Nadzorne plošče, ki jih je lahko prebral samo jaz. Mislil sem, da sem temeljit. Bil sem ozko grlo. Prelomni trenutek je bilo zaposlovanje nekoga, ki je počel moje delo drugače — in na nekatere načine bolje. Delegiranje ni iskanje nekoga, ki to počne tako kot ti. Gre za iskanje nekoga, ki doseže rezultat. Metoda je njegova.
Imel sem ambiciozno idejo. 1.200 $ v kreditih pozneje sem imel lep vmesnik, pripet na nič funkcionalnega. Odprl sem Cursor, vzel zaledni sistem in vse skupaj na novo zgradil za 40 $. Zdaj je to orodje, ki ga uporabljamo za skaliranje pristajalnih strani na classes.freya.courses. Draga različica me je naučila dovolj, da je poceni različica delovala. In da tega nikoli ne ponovim. Na koncu je bilo vseeno vredno.
Filozofija
Oseba
Knjige, glasba, hobiji, teme. Vrtnarjenje gre še vedno slabo.
Kar precej berem. Tukaj jih je samo 53. Ja, samo 53. Pravilno sem rekel.
Še vedno hočeš priporočilo? Po 53? A si nor. V redu.
Na drugi polici jih je še 26.
Vodja rasti pri Freya Courses. Digitalno izobraževalno podjetje za 10 milijonov dolarjev. Vodim rast, produkt in prihodek.
Gradim sisteme, kjer znamka in performance nehata biti v vojni. Če se ti ta problem sliši znan, že veš, zakaj ta stran obstaja.
Poznaš koga, ki bi to moral videti?
Poglej tega tipa → https://hi.damjandimic.com
Slovenija: 2,1 milijona ljudi, več Michelinovih zvezdic kot logike — in nekje vmes vodja rasti, ki dela keltske rock albume.
